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　　自稱是“全國規(guī)模最大、網點最多、實力最強”的創(chuàng)輝租售集團，日前因為在上海接連發(fā)生拖欠員工工資、網點異常撤并、職工內部原始股集資糾紛等情況，被懷疑將成為繼“中天置業(yè)”之后，又一家面臨生存危機的大型房產中介連鎖經營商。

　　昨天，地處長寧路1828號的“創(chuàng)輝租售”上�？偛克�在地，已經被勞動監(jiān)察部門和警方聯(lián)手采取保護性措施，在防止公司財物和資料被損毀的同時，執(zhí)法人員也建議上門討薪的“創(chuàng)輝租售”員工通過合法途徑維護權益。

　　欠薪風波成異動信號

　　查閱晨報熱線的電腦記錄，關于“創(chuàng)輝租售”的舉報線索從去年12月中旬已經開始積累。而最初的線索，幾乎全部都和該公司拖欠員工11月的工資有關。

　　來自江蘇的呂先生，曾經是“創(chuàng)輝租售”閔行區(qū)某分店(行)的營業(yè)經理。根據(jù)呂先生的描述，去年12月15日的“欠薪事件”應該算是“創(chuàng)輝租售”在上海市場出現(xiàn)異常的第一個公開信號。去年12月14日，“創(chuàng)輝租售”的上海員工非但沒有拿到11月的工資，而且還被告知其底薪和提成收入的領取可能會出現(xiàn)較大變化。級別最低的營業(yè)員每月1000元底薪照常發(fā)放，營業(yè)經理每月1500元的底薪將只暫發(fā)1000元，包括提成在內的其余部分薪資，將被順延發(fā)放。

　　“雖然工資拖延到12月17日發(fā)到了員工手中，但由于提成部分被拖延，對所有員工的收入都造成了實際的影響�！币ο壬�曾是“創(chuàng)輝租售”嘉定某分行的負責人，他告訴記者，普通員工和營業(yè)經理的實際收入根據(jù)提成收入多少，分別被暫扣了1000-2000元和6000-10000元左右。

　　據(jù)記者向多名“創(chuàng)輝租售”的營業(yè)經理了解，至昨天為止，他們自去年11月至今的收入仍未被全額發(fā)放，部分員工已經選擇離職。

　　深夜“搬鋪”頻頻上演

　　昨天下午1時30分，一輛“花冠”載著“創(chuàng)輝租售”的4名營業(yè)經理和員工，從長寧路的公司總部出發(fā)直駛龍茗路4850號。車子剛靠在路口的“創(chuàng)輝租售”第1376家分行門前，后座的周江慶就推開車門，迅速跑向被卷簾門鎖著的門店隔著玻璃仔細打量，然后大聲朝同伴們嚷了一句：“這里也被搬空了，哦不對，還剩一臺空調�！蓖�車的梁松記得，就在8日深夜11時，這家店里的辦公設備還一切照常。也就是說，“創(chuàng)輝租售”第1376家分行的辦公設備，被人趁深夜搬走了。

　　周江慶告訴記者，從上周開始，“創(chuàng)輝租售”上�？偛烤烷_始采用上述非常規(guī)手段，背著員工將全市部分網點的設備搬走、變賣。而就在8日晚，周江慶在羅秀路1352號經營的“創(chuàng)輝租售”第1487家分行，也遭到了身份不明人物的上門撬竊。

　　至于為什么要在深夜從網點搬走產權屬于集團總部的辦公設備，梁松和周江慶的分析是，“創(chuàng)輝租售”已經開始為大規(guī)模的網點倒閉作準備，但是因為大規(guī)模的欠薪，員工肯定不會允許總部將僅剩的實物抵押品搬走，所以才會用這種辦法來“偷走”設備。根據(jù)梁松等人的統(tǒng)計，在最近一段時間內，特別是在閔行區(qū)、黃浦區(qū)等地段，部分原來很密集的網點幾乎已經被搬得一家不剩。

　　為了自己的欠薪能有發(fā)放的保障，梁松、周江慶等“創(chuàng)輝租售”的員工已經自發(fā)結成了行動聯(lián)盟，目標就是守住現(xiàn)在剩下的網點，不讓總部將里面值錢的辦公設備、空調等搬走，而長寧路1828號的總部則是眾人盯守的重中之重。

　　高管“隱身”加劇不安

　　記者昨天下午在長寧路1828號的“創(chuàng)輝租售”上�？偛堪l(fā)現(xiàn)，這里的大門已經被人從里面關閉。門前除了有十多名員工等待外，已經有民警和勞動監(jiān)察部門的執(zhí)法人員在現(xiàn)場維持秩序。

　　在采訪中，一名自稱是閔行區(qū)某分行的營業(yè)經理透露，“其實在欠薪之前，公司對我們的收入已經進行過一次下調�！彼�說，對此，雖然大部分員工表示理解，但之后去年11月的欠薪仍然讓很多員工對公司的整體營運開始懷疑。12月底，公司又突然要求所有員工改簽新版的勞動合同，約定從今年1月開始，不再向員工發(fā)放底薪……更讓大家感到不安的是，從本周開始，負責上海網點營銷的“創(chuàng)輝租售”副總經理就從大家的視線中消失了，他兩部手機都被拒接，總部也找不到人。

　　施先生曾是“創(chuàng)輝租售”中興路某分行的員工，在從去年7月至12月的短短5個月里，他曾滿懷信心地目睹了門店的籌建，但也經歷了之后被關門停業(yè)的全過程。施先生說，業(yè)務員的收入越來越沒有保障，人心也都散了，許多人開始利用公司的名義與客戶簽訂居間協(xié)議，但之后又跳開公司跑私單，帶著客戶到交易所直接交易。到去年12月中旬，中興店被總部停業(yè)時，不少被就地解散的業(yè)務員手中，甚至還拿著客戶的資料和證件。