本頁位置: 首頁 → 財(cái)經(jīng)中心 → 證券頻道 |
148億管理費(fèi)花哪兒了?
在基金公司發(fā)生利潤嚴(yán)重虧損的背景下,各大基金公司卻從廣大基民手中賺取了149億元的管理費(fèi)。這就好比說,你幫我理財(cái),把我的財(cái)理沒了,你還要從我手里分走一部分錢當(dāng)作報(bào)酬。
“我手里的基金半年時(shí)間就縮水超過了30%,為什么基金管理費(fèi) 和基金經(jīng)理的薪酬卻是不降反升?”作為博時(shí)超大盤ETF 的投資者,北京市民松女士面對基金上半年的業(yè)績和管理費(fèi)、薪酬呈現(xiàn)一個(gè)巨虧、一個(gè)上漲的情況,難以理解。
據(jù)天項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,國內(nèi)60家基金公司的管理費(fèi)收入合計(jì)達(dá)148.95億元,與去年同期的125.43億元相比,增長19%。
華夏、易方達(dá)、嘉實(shí)、南方、博時(shí)、廣發(fā)、大成、華安、銀華、上投摩根的管理費(fèi)收入位于前10,合計(jì)高達(dá)70.51億元,已接近全行業(yè)的一半。華夏以14.6億元的管理費(fèi)收入遙遙領(lǐng)先,易方達(dá)、嘉實(shí)、南方、博時(shí)的管理費(fèi)收入分別為8.03億元、7.99億元、7.35億元、6.76億元。
此外,作為把基金操作成巨虧的基金經(jīng)理們,報(bào)酬不但沒有減少,反而出現(xiàn)大幅度上漲。據(jù)萬得資訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,391只開放式偏股基金上半年付給基金經(jīng)理的報(bào)酬高達(dá)127.02億元,相比2009年上半年的105.89億元薪酬總額,同比漲幅高達(dá)20.9%。如華夏基金,該公司上半年旗下基金巨虧超過400億,但卻以14.6億元管理費(fèi)高居基金公司收入榜第一。
“導(dǎo)致這一奇怪現(xiàn)象的原因是基金公司的管理費(fèi)和業(yè)績并無關(guān)系,這是由經(jīng)營模式?jīng)Q定的,因?yàn)榛鸸静扇∫?guī)模管理的機(jī)制,根據(jù)規(guī)模來收取管理費(fèi);鹨(guī)模越大,其管理費(fèi)也就越高!卑舶钭稍兎治鰩熽悩I(yè)稱。
據(jù)悉,如今,無論基民盈利或者虧損,各大基金公司都按固定比例提取管理費(fèi),其中,主動(dòng)型股票基金的年管理費(fèi)率大多為1.5%,指數(shù)基金的年管理費(fèi)率大多為0.5%~1.0%,債券基金的年管理費(fèi)率大多為0.6%~0.7%,貨幣基金的年管理費(fèi)率為0.33%。
受這種盈利模式的驅(qū)動(dòng),很多基金公司都把規(guī)模增長視為公司經(jīng)營的主要目標(biāo)。在基金公司的利益和投資者利益發(fā)生沖突時(shí),不惜損害投資者利益,突出表現(xiàn)為在營銷行為方面,基金公司熱衷于在股市的階段性波動(dòng)高點(diǎn),向投資者大量募集資金;在投資行為方面,則熱衷于追漲殺跌 ,從而造成股市劇烈波動(dòng),不但不能起到穩(wěn)定股市的作用,反而成為市場穩(wěn)定的破壞者。
“各大基金公司對于所提取的管理費(fèi)用,除部分用于支付銀行渠道的傭金外,就主要用于給公司高管、基金經(jīng)理和員工們發(fā)放巨額年薪等成本費(fèi)用開支,最后剩下的則是分配給基金公司股東的凈利潤。”上述基金公司人士稱,這種生搬硬套海外成熟市場的做法現(xiàn)在看來很容易引起投資者的不滿。
據(jù)介紹,國內(nèi)基金公司收入的主要來源是從所管理基金提取管理費(fèi)收入,具體方法是基金資產(chǎn)凈值 ×1.5%(年費(fèi)率)再逐日提取。例如,一只基金剛成立時(shí)的凈值為30億元,那基金公司1年提取的費(fèi)用就有4500萬元,每天提取的管理費(fèi)至少也有12萬元。
而基金經(jīng)理的薪酬和管理費(fèi)之間并無直接關(guān)系,其薪水是與其管理基金業(yè)績直接掛鉤,總的來說都是“工資+獎(jiǎng)金”模式,獎(jiǎng)金一般是季獎(jiǎng),差別就是在獎(jiǎng)金系數(shù)上,不同基金公司系數(shù)也不一樣,而系數(shù)是根據(jù)基金凈值增長率排名情況確定。一名優(yōu)秀的基金經(jīng)理年薪很容易超過100萬元。(劉永剛)
![]() |
【編輯:王文舉】 |
![]() |
相關(guān)新聞: |
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved